如果財務(wù)安排得當，不僅將起到增加收益、提高效益的作用，而且能使管理者了解收入來源及用處。了解收入來源的比例，貫穿于會展項目的始終，從最初的預算、中期的控制到最后的結(jié)算都非常重要，因此會展項目中的財務(wù)管理就成為重中之重，其主要的職能是財務(wù)決策、財務(wù)計劃和財務(wù)控制。
建立優(yōu)良的財務(wù)管理系統(tǒng)，使會展項目經(jīng)理能夠控制財務(wù)狀況，了解現(xiàn)金流與活動目的和目標的關(guān)系；把握資金的來源和去向；確定各個子項目的收入和支持百分比；控制支出的規(guī)模；確定增加收入、減少支出的可能性，能保證總目標的費用分配決策等都大有益處。
一、制定財務(wù)目標
財務(wù)目標是財務(wù)管理的前提。財務(wù)目標必須與公司和項目的總體目標相一致。有時候，會展公司的目標不是為了盈利，比如宣傳性的會展，主要是為了擴大公司聲譽，加強與客戶的聯(lián)系或者調(diào)研等，則該項目的開支由公司內(nèi)部的相關(guān)部門承擔。若會展項目的核心財務(wù)目標是為了獲利，那么制定財務(wù)目標就是必須的，而且是非常重要的工作。
一般說來，會展項目的預期利潤至少由三個因素決定：一是歷史經(jīng)驗，即去年這個項目的盈利情況；二是流動資金，這是項目預算的絕大部分；三是預期利潤率，是指做預算時預期利潤與投入資金的比率。無論一個會展項目是以商譽為目標還是以贏利為目標，其目標統(tǒng)稱為投資收益（ROI）或稱項目價值。
二、制定預算
預算是會展項目經(jīng)理必須認真策劃的一項行動計劃，是協(xié)助實現(xiàn)財務(wù)目標的重要工具。我們可以把預算看做是地圖，它會引導公司到達所尋求的目標。但是為了達到這個目標，必須做到有計劃、有步驟且時時更新信息。會展財務(wù)中最具挑戰(zhàn)性的部分就是編制預算，因為整個預算編制程序一般只是在有限的信息和假設(shè)的基礎(chǔ)上展開的。為了完成預算的編制工作，只能根據(jù)假設(shè)作出推斷。
三、預算的執(zhí)行與控制
執(zhí)行預算需要由各級授權(quán)才可以進行簽單和獲得收入。編制預算時就應(yīng)該得到各級審批，這樣付款時才不會遇到麻煩。預算必須適用于當前情況：應(yīng)記錄下所有已經(jīng)收到的收益和已付費用。在預算執(zhí)行過程中有兩種記賬方法：現(xiàn)金記賬法和權(quán)責發(fā)生制記賬法。
物流管理
現(xiàn)代會展集聚了客流、物流和信息流。一個成功的會展活動，場外物流配送應(yīng)該對場內(nèi)的交流作出瞬時反應(yīng)。眾多的研究和實踐表明，較高的物流效率水平是形成會展企業(yè)核心競爭力優(yōu)勢的重要因素。
會展的組織管理者能否與參展企業(yè)進行良好的合作，并使自己和參展企業(yè)消耗最低的運營成本，完成商品物資的時空轉(zhuǎn)移以及設(shè)備的正常運行，從而發(fā)揮出最佳的的營運效率，將直接影響到整個會展的成敗。因此，物流管理對于會展企業(yè)進行科學管理顯得尤為必要。物流系統(tǒng)管理是以物流過程整體為對象，對供應(yīng)、制造、銷售全過程中產(chǎn)品、服務(wù)及其相關(guān)信息的流動與儲存進行規(guī)劃、執(zhí)行和控制的動態(tài)過程。
物流系統(tǒng)管理從20世紀70年代至今，主要經(jīng)歷了從企業(yè)物資各個系統(tǒng)的實體流動，到以先進的生產(chǎn)模式為核心，集成管理整個供、產(chǎn)、銷系統(tǒng)的過程。目前物流系統(tǒng)管理的概念又進一步發(fā)展，從單純針對物質(zhì)流的管理，向以物流系統(tǒng)中供應(yīng)商、制造商及分銷商協(xié)作關(guān)系為主要內(nèi)容的供應(yīng)鏈管理的方向發(fā)展，其宗旨是通過供應(yīng)鏈伙伴關(guān)系的建立與維護，減少不確定性帶來的風險，提高企業(yè)對市場的快速反應(yīng)能力。
